古冶集团召开08年上半年生产经营总结和下半年生产经营计划会议

2008年6月22日上午9点整，山西古冶实业（集团）有限公司在总部大会议室隆重召开，2008年上半年生产经营总结和下半年生产经营计划会议，会上集团总裁王建强作了题为《强化管理大胆创新 为实现全年奋斗目标而努力工作》的报告。报告分为四个部分：第一，全面回顾上半年生产经营情况；第二，提出下半年生产经营计划目标；第三，为保证下半年的任务顺利地完成，制定了一些突破性的措施；第四，指出其它一些重大的工作事项。（报告内容如下：）

强化管理 大胆创新 为实现全年奋斗目标而努力工作

——在2008年上半年生产经营总结和下半年生产经营计划会上的讲话

总裁王建强

各位同仁：

时间飞逝，转眼间，举世瞩目的2008年已经悄然过半。今天我们在这里召开2008年上半年生产经营总结和下半年生产经营计划会议，我觉得非常重要，也很有必要。刚才听了各部门和子公司的汇报，可以说在过去的半年里我们企业的生产经营情况是喜忧参半，目前企业面临的形势还是比较严峻，但是现在销售产品的市场前景十分广阔，这说明我们遇到的机会前所未有，挑战也前所未有。在这样一个关键时期，我们能否抓住机遇迎难而上，创造可观的经济效益，关键就看今后一个时期企业做出的一系列措施能不能落到实处，企业的管理能不能更好的为生产经营创造好的条件，从而实现企业利润最大化。在这里我代表集团董事会经营层主要讲三点：

第一点，我们回顾一下上半年的生产经营状况。

数字性的东西我就不讲了，但是到目前为止各子公司的生产完成情况并不理想，都没有完成年初制定的生产任务。就其原因来讲，我想有以下几个方面：

1、矿源的不足和质量差影响了正常的生产和销售。

到目前为止，鑫昇公司和创新公司原计划的原矿生产量实现全年计划不到四分之一，这样一来直接导致选矿厂就无法正常生产。很多配矿和原矿的质量不太相同，直接导致选矿比的升高，既影响质量又影响价格。

2、销售价格与市场价格存在着一定的差距。

从上半年的销售价格和市场价格进行比较，我们的产品价格明显要比市场价格偏低一些，尽管这中间存在着一些不可抗拒的因素，但是这样的销售显然是不合理的。以后我们在销售方面就随行就市，密切关注市场行情的点滴变化，即不能高于市场行情，也不能偏低一般的市场价格。对于企业来讲，生产和销售就像是两条腿走路一样，不能偏重于任何一方。企业要想获得好的经济效益，销售工作一定要抓好，抓出实效。

3、生产成本和管理成本太高。

对于企业来讲，效益再好，也经不起无节制的铺张浪费，那些应该花，那些不应该花，各个部门和子公司的管理人员都要心中有数，同时相关部门也要严格控制支出，尽量减少一些不必要的开支。实际上支出的越多，我们获得的净利润就越少，随之个人的收入也会相应的减少。因此，要让每一位工作人员都养成勤俭节约的好习惯，从自我做起，从点滴做起。

第二点，我们要对下半年生产经营计划及主要的技术经济指标要进行量化考核。

下半年鑫昇公司和创新公司铁精粉在安全生产和设备维护方面要尽量把隐患排除在萌芽状态，争取不出现一起重特大事故。设备的维护也要减少特大设备事故的出现，为下半年的生产任务顺利实现做好基础保障。

第三点，我们要采取一些突破的措施，保证下半年的任务顺利地完成。

措施之一，从7月1日起集团将试行联产计酬和部门考核办法。

长期以来，在我们民营企业还存在着严重的大锅饭现象，干好干坏一个样、干与不干一个样，分配制度不合理，严重影响了广大员工的生产积极性，甚至孕育了不良的企业文化。因此，试行联产计酬和部门考核办法，就是将集团公司下达给企业的生产经营考核指标与集团公司员工的工资挂钩，收入高低与经济效益好坏浮动，薪酬与工作绩效捆绑。

在试行期间工资与产品产量挂钩。工资总额采取“上不封顶，下保职工最低工资标准”的原则。工资分配要贯彻“按劳分配，多劳多得”的原则。把每个职工收入高低与自己对企业贡献大小挂起钩来，实行全额浮动，彻底打破“上班拿工资，干活拿奖金”的观念，真正形成“收入凭贡献”的竞争机制。

此项制度的实行，对各子公司的生产经营要求更加规范了。因此，各子公司会后要尽快制定出具体的实施细则，与总部考核办法相配套，真正让每一位员工都来关心企业的生产经营，都来为企业的生产经营服务，让每一位员工不是为了古冶而工作，应该是为了共同的目标和使命、为了自身而去工作，只有这样企业才能逐步走上正规，规模才能不断扩大，效益才能一年更比一年好。

措施之二，建立规范的劳动用工制度，靠制度感化人，用情感留住人才。

二〇〇八年，国家新的劳动合同法全面实施，做为一个负责任的民营企业，在遵纪守法上理应率先垂范。因此，我们要按照劳动法的相关规定，分期分批和员工签定劳动合同，让每一位员工都亲身感受到企业对他们的真情关怀。只有这样，我们才能为国家分忧，为广大群众提供安全、守法、可靠的就业环境。同时从战略上留住骨干员工，建立自己忠诚可靠的团队。

措施之三，要建立系统的人员培训制度，把它做为企业送给员工的一项福利，扎扎实实抓出成效来。

俗话说：“思路决定出路”，员工的心智模式代表着企业的核心价值观。我们就是要通过对员工的各种培训，进一步统一员工的思想和干劲，增强员工之间的凝聚力，让每一位员工心中都强化为企业生产经营服务的一种信念，从而有力地提升企业的文化建设。使我们公司在追求经济效益的同时切实加强对文化建设的积累，使我们的企业文化建设随着企业的不断成长而更加朴实厚重。力争经过数年的努力，使古冶集团这只丑小鸭脱胎换骨变成小天鹅。集团各级管理者要配合集团这次出台的《考核办法》，教育引导宣传带动每一个员工从灵魂深处认同支持公司的决定，为集团下一步深层次的体制变革提供思想保证。

措施之四，继续推进所有权和经营权的分离，为建立现代企业制度发力

今年以来，在我们各级各生产单位陆续发生了诸多不正常的事情，坐支现金，私挖乱采，偷拉矿粉，辱骂恐吓管理人员等等不按程序办事的现象屡见不鲜，充分暴露了家族企业制度上的弊端。充分说明现在企业里极个别负责人还不按照企业制定的相关规定办事，随之产生主观武断严重，给企业带来不少的负面影响。下一步监事局要加大监督与审计的力度，各部门之间也要加强沟通，相互协调，严格按照企业的规章程序办事。绝不允许再出现不按规章程序办事的现象，各部门之间应承担的责任不要推诿，对于违反企业制度的人员，一律从重处理。

第四点，其它一些重大工作事项。

1、金良铸造有限公司保证六月二十八日如期点火。

2、鑫昇一期改造顺利完成。

3、岚县30万吨还原铁项目完成初期设计和前期开工。

4、段村20万吨铸造项目完成部分宿舍和办公楼工程。

同志们，下半年的生产经营任务十分繁重，希望大家发扬不怕吃苦、敬业勤勉的精神，再接再励为企业争光添彩。总裁办要进一步强化分工明确职责，在总裁领导下，各位副总在分工上李试义同志以日常生产经营为主，岚县和交城所有矿山的协调以任仕娃为主，政府公关和供销以丁晋文为主，会后各个部门、各子公司要认真做好各项工作，要向支持我一样支持他们的工作，按照既定的目标，有序的展开下半年的工作，争取早日完成任务，为2008年画一个圆满的句号。

                        二〇〇八年六月二十二日

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