众所周知，目前管理科学最前沿最时尚的字眼就是以人为本，人性化，企业文化。这些东西表面上看是一种时尚，本质性的东西是一个精神问题。大到国家小到企业，文化建设已成为其生死存亡的重大战略问题。那么什么是文化呢？所谓文化宽泛地讲它就是一切对整个团队发展有利的思维方式、工作方式以及生活方式，包括价值观、制度、习惯等等通过宣传教育、身体力行，强制灌输等方式内化为一个人、一个团体的行为准则的全过程。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时，提到有三个要素，第一是精神、第二是法规、第三是资本，三个要素的比重分别是精神50%，法规40%，资本占10%。显然文化层次的东西占90%。中国海尔集团的管理者谈到海尔的成功时同样强调，一个企业要在国际上站住脚，就必须做强做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题就是企业文化，这应该是一种正确的价值观，全体员工认同的粘合剂，是企业进行有效管理的内在基础。古冶集团作为一家成长时期的民营企业也不例外。古冶集团的企业文化可从四个方面展开：

一、古冶集团的文化渊源

古冶集团的发祥地山西省交城县水峪贯镇，早在春秋战国时期冶炼业就十分发达，著名的古典地理文献《山海经》就有十分详实的记载。此后的历史长河中，冶炼业经久不衰，冶炼产品闻名全国。特别是在改革开放政策的推动下，冶炼业作为支柱产业成为地方经济的主体。古冶集团就是在这种背景下应运而生，其冶炼经验丰富、技术力量雄厚、企业文化博大精深。古冶，取意于古老悠久的冶炼文化。

二、古冶集团的成长历程

古冶集团的发展经历了四个重要的发展阶段。一是上世纪八十年代改革开放初期。二是1992年邓小平先生南巡谈话前后。三是二000年前后，国家可持续发展战略的实施阶段。四是从二00五年七月份起开始的古冶集团内部实行所有权和经营权分离的改革。

三、古冶集团的企业文化

古冶集团在长期发展过程中积淀了深厚的企业文化，去粗取精确立了以下五个重要的文化元素。

1、发展战略目标

以资本运作为龙头，以资源优势为依托，逐步建设国内最具竞争力的集矿业采选、冶炼、铸造、煤炭为一体的优秀企业。

大家知道，古冶集团从诞生之日起就与煤铁资源的开发加工打上交道。应该说煤铁资源为古冶的发展立下汗马功劳。但不容回避的是煤铁资源开发基本上是高耗能、高污染、科技含量极低的初级产品，处于整个产业链条的低端。而南方企业利用北方内陆企业生产的上游产品进行深加工然后返销内陆地区，其附加值是我们初级产品的多少倍。即使在内陆地区的同行业中，我们在许多方面不具备与对方相当的优势，企业的自主创新能力和核心竞争力后滞，如何提高古冶集团的竞争力向产业高端转移便成为我们迫在眉睫的重大战略课题，因此，提出上述目标是非常正确的，也是十分及时的。

2、企业精神

诚信、敬业、拼搏

古今中外的无数例子证明，言而无信，自欺欺人，一切缺乏诚信的行为，无论在政治交往中还是商业博奕中都终将被唾弃。重建诚信，已成为一个地区、一个国家、一个民族实现和谐的道德基础。

任何一个国家，任何一个民族，任何一个团体都离不开无私的献身精神和脚踏实地的工作态度。游手好闲、好逸恶劳、投机取巧葬送的是整个团队和个人的未来。不仅对于我们这样一个处于成长期的小型企业，就是称雄世界的跨国公司态度和忠诚对他们来说比能力还重要。雄才大略用不到正经地方也只是祸国殃民。一个勤劳务实，默默奉献的民族绝对是世界上优秀的民族，企业也是如此。

任何一个集体按步就班，墨守成规，抱残守缺不思进取是注定没有出路的。企业管理者，企业员工都需要一种敢为人先的风险意识。当然，敢为人先不等于盲目蛮干，它需要的是一种充分把握大局的科学态度，勇于创新的气魄和胆识。

3、经营理念

以人才为本，凭质量生存，以诚信立业，靠创新发展。

纵观古冶集团的发展历史，就是一部重视人才的历史。人才在不同的历史时期赋予了不同的内涵，为古冶的发展壮大做出了不同的历史性贡献。目前从总裁到普通工作岗位的技术性人才，古冶拥有了自己的相当规模的专家团队和技术骨干，他们是古冶集团引领未来的主力军。

古冶集团发展到今天，没有自己在市场上叫得响的品牌。产品规模和质量互相制约，质量严重影响着在同行业中的市场占有率，影响着集团公司的扩大再生产能力。质量，成为企业危急存亡的生命线。

古冶集团长期在传统行业、传统工艺，从事传统的生产，要想在更高的层次上扩张，必须拥有创新的技术实力。对于我们来说，如何依托现有企业，提升技术层次，切入现有产业的高新技术领域，逐步向更高的技术层面和产业层面转移任重而道远，但必须着眼于未来从现在做起，创新再创新。

4、核心价值观

以人为本，自强务实，与时俱进，追求卓越

价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。一个企业的价值观念反映在企业生产经营活动的方方面面。价值观也可能随着外部环境的变化而改变。但核心价值观是基本不变或相对稳定的价值观，就是说一个企业要始终如一地坚守和履行，无论任何人任何时候都要共同遵守。它绝不是漂亮词句的堆砌、不是简单的跟风模仿，不是掩耳盗铃的号召标语，它是集团公司表里如一的行动纲领。

以人为本，就是要把人与物区别开来，尊重人，关心人，理解人，凝聚人，归根到底是组织和个人之间心心相印的沟通与契合，得人心者得天下，拥有人心就拥有了一个企业奋发向上的战斗力，生产力，执行力，拥有了企业赢利，员工增收，社会财富增加，就业岗位增多的企业实力和在社会上的话语权。

自强务实。就是要不甘人后，居安思危，经常反省企业目前存在的难题和不足，采取果断措施不遗余力地加以改进和完善。而这种决心必须有实实在在的行动，老老实实做事的态度，华而不实，脱离实际，靠感觉办事，注定是要付出成本的。

与时俱进。就是任何个人，任何团体要紧跟时代的步伐，把握社会发展与进步的实质及时调整工作和生活状态。任何违背人类文明的潮流，违背人类共同理想的行为，只会大浪淘沙，被时代淘汰出局，成为过眼云烟。

追求卓越。就是说一个人一个团队无论经营自己的人生还是经营生产，都要积极进取，精益求精。天行键，君子以自强不息。优胜劣汰的自然法则同样要求每个人每个集体必须找准制高点，向最高境界去打拼，去创造。市场经济是竞争经济，竞争是残酷的，只有在一个行业、一个团队中做到最精最一流，才能立于不败之地，才有可能拥有自己的发展空间和展示实力的舞台，追求卓越，古冶人同样义不容辞。

5、行为规范

热爱古冶，开拓创新，遵章敬业，善于学习，诚实守信，文明礼貌。

这六句话概括地讲分为两个方面，一个是智力问题，一个是品德问题，它如同一枚硬币的两个方面对公司的员工需求提出标准。

热爱古冶，遵章敬业，诚实守信，文明礼貌，属于道德的范畴，它不仅是一个员工，而且是一个人最起码的精神底线。古冶集团作为一家民营企业，在自我发展的同时，也为广大的员工提供了就业岗位，自然作为古冶员工热爱他，关心他，支持他，理解他，像爱护自己的家一样急他所急，想他所想是天经地义的本分，因为热爱他至少也是热爱你手中的饭碗，甚至是热爱你的财富。一荣俱荣，一损俱损，它是一把双刃剑，企业兴，员工兴，企业败，员工败，道理简单而直接。没有规矩不成方圆，任何组织包括二人以上的组织如果没有制度章程，一切的一切都会为人性中的某些负面的东西吞噬。遵章守纪，爱岗敬业行为是人类自己给自己捆在身上的一道合情合理的准绳。诚实守信，文明礼貌更是人类进化的必然结果，人之所以为人就是人类懂得羞耻，对真善美的追求从来没有停止过。作为顶天立地的人不只是驱体上的强壮，更是精神上的伟岸，生在世间，贵为人类，理应自觉规范，完善自我。

善于学习，开拓创新属于智力的范畴。人类要生存就必须不断努力向书本学习，向实践学习，全面提高自我发展的素质。在这个以知识论英雄的时代，不学习只靠与生俱来的本能去适应社会注定要失败。有了知识，有了运筹帷幄的智慧，才有可能不畏艰险，开拓不同凡人的事业，创造惊世骇俗的人间奇迹。

四、古冶集团的现实选择与发展愿景

应当肯定，古冶集团社会地位十分重要。古冶集团上交国家的税收、付给银行的利息、支付员工工资以及安排的就业岗位都是无可辩驳的事实，古冶集团从中央到地方的荣誉奖励有目共睹。然而，古冶集团在现实条件下也存在许多困难需要面对，我们身处一个政商模式为主体的天然的关系社会，法制环境的不健全，政府干部队伍的心态和生存状态的欠缺。企业内部不同文化形态冲突、整合和提升。以及家族管理体制的巨大惯性，都需要我们加大改革的步伐。过去一年中，我们具有较高文化层次的股东会选举产生了董事会、组建了监事会，一批在大中型企业和政府权威机构任职的高层次人士，包括财经专家，金融专家，法律专家加入企业改变了家族成员清一色的格局。从公司总部到驻京办事处，到各基层生产单位，建立有效的例会制度，优雅的办公场所，统一的办公标识，统一的VIS手册宣传，所有这一切物质层面的东西都要求我们努力打造现代化的企业平台，良好的社会形象，诱人的经营业绩，卓有成效的工作效率等，这是古冶集团明智的选择。我们应该坚信，经过几代古冶人的奋斗，古冶集团应该会实现自己的更高理想。立足于现实构建未来，着眼于未来运筹现实。因此，我们提出切合古冶现实条件的未来发展愿景。

所谓愿景管理界众说纷纭，应该是说它就是古冶集团的宏伟蓝图，按照董事会长期以来的会议和文件精神，应该概括为：

以现有的产业为基础，建设具有古冶特色的采选基地和铸造基地，借助产业的高技术逐步提高古冶集团的技术研发能力，进而切入其它产业实现古冶集团产业升级技术进步，成为国内一流的民营企业。

古冶集团的事业是我们共同的事业，古冶集团的文化是我们共同的文化，让我们一起为古冶集团做出更大的贡献。在这个伟大的事业中，没有他们、你们，只有我们，我们是共同理想的践行者！

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